On selvää, että kulttuuri, erilaiset kokemukset ja aiemmin opitut asiat vaikuttavat siihen, millä tavalla suhtaudumme turvallisuuteen ja miten toimimme erilaisissa arjen tilanteissa. Näiden lisäksi erilaiset yksilölliset taipumukset ohjaavat meidän toimintaamme.

Luontaiset taipumukset ovat ihmisen automaattisia toiminta- ja reagointimalleja, joita pidämme luonnollisina ja normaaleina. Erilaiset luontaiset toiminta- ja reagointimallit heijastuvat toimintaamme, ja sitä kautta vaikuttavat myös turvallisuuskäyttäytymiseen.

Turvallisuuden suunnittelu, turvallisuushavainnot, riskien arviointi – kaikkiin näihin vaikuttaa opittujen tapojen lisäksi taipumuksemme havainnoida ja kerätä informaatiota ympäristöstä ja tehdä johtopäätöksiä, joiden pohjalta sitten toimimme. Nämä inhimilliset tekijät ovat tärkeää huomioida turvallisuusjohtamisessa, jotta voimme hallita niihin liittyviä riskejä, kuten väärinymmärryksiä erilaisissa turvallisuuden vuorovaikutustilanteissa.

Ihmisten erilaisuuden huomioinnissa on tavoitteena työturvallisuuteen vaikuttavien inhimillisten ”sokeiden pisteiden” tunnistaminen. Näiden sokeiden pisteiden tunnistamiseksi esimerkiksi LUONTAISET TAIPUMUKSET™- analyysi on konkreettinen ja hyvä työkalu, joka auttaa tunnistamaan erilaisiin ajattelutyyleihin liittyviä luontaisia vahvuuksia ja kehityshaasteita.

Omien taipumusten parempi ymmärtäminen synnyttää ihmisille lähes aina oivalluksen, joka auttaa ymmärtämään omaa ja muiden erilaisuutta sekä omia luontaisia vahvuuksia ja kehityshaasteita niin työturvallisuuden kuin työpaikalla tapahtuvan yhteistyön näkökulmasta.

ANALYYSIN HYÖDYNTÄMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ

Jos analyysi tehdään esimerkiksi tiimille, osastolle tai vaikka kokonaiselle tehtaan henkilöstölle, on analyysin tulosten pohjalta mahdollista tarkastella anonyymisti millaiset luontaiset ajattelutyylit korostuvat juuri kyseisen toimipisteen henkilöstöllä. Analyysin pohjalta on helpompaa kohdentaa turvallisuusjohtamiseen ja kehittämiseen käytettyjä työkaluja ja keinoja paremmin.

Perehtymällä ihmisten erilaisuuteen ja henkilöstön luontaisiin toiminta- ja ajattelutapoihin, saamme mahdollisuuden oppia lisää inhimillisyydestä. Tätä oppia voidaan soveltaa mahdollisten tapaturmien ja ”läheltä piti”-tilanteiden tutkimisessa, koska osaamme ottaa tämän inhimillisen puolen paremmin huomioon.

Tässä muutama käytännön esimerkki miten analyysin tuloksia on mahdollista soveltaa käytännössä organisaation eri tasoilla

A) Lisääntynyt ymmärrys tiimin tai osaston työntekijöiden luontaisista taipumuksista mahdollistaa esihenkilölle (tai työnjohdolle) sen, että pitäessään esimerkiksi turvavarttia hän pystyy etukäteen pohtimaan, mikä on hänen tiiminsä tapa sisäistää asioita. Näin viestintää voi räätälöidä siten, että se tukee asian omaksumista, ei pelkästään ulkoa opettelua.

B) Lisääntynyt ymmärrys esimerkiksi tehtaan henkilöstön luontaisista taipumuksista tarjoaa ylimmälle johdolle, henkilöstöhallinnolle tai HSEQ -asiantuntijoille mahdollisuuden ottaa ihmisten erilaisuus paremmin huomioon, kun he suunnittelevat esimerkiksi kehitysohjelmia.

Etenkin kun puhumme johtamisen kehittämisestä, LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysin avulla johdon on helpompi asettaa esimerkiksi tavoitteiden aikataulut realistisemmiksi koska sen avulla voidaan ymmärtää paremmin miksi esimerkiksi kehitysohjelmaan pitää varata enemmän aikaa ja muita resursseja.

Tämän lähestymisen avulla on mahdollista siirtää turvallisuusjohtamisen painopistettä asioiden johtamisesta (Safety Management) ihmisten johtamiseen ja osallistamiseen (Safety Leadership) jota vaaditaan, mikäli haluamme luoda vaikuttavuutta riskien hallintaan.

Valmentaja

TARU PUUKKO

0409622692

Kiinnostuitko?

LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysi toteutetaan yhteistyössä meidän sertifioidun valmentajan kanssa ja se on saatavilla suomeksi ja englanniksi. Annamme mielellämme lisätietoja työkalun soveltamisesta turvallisuusjohtamiseen ja työturvallisuuden kehittämiseen liittyen.

Menetelmä

LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysi on itsearviointina toteutettava oman luontaisen ajattelutyylin tunnistus. Tämä vastaa logiikaltaan MBTI–indikaattoria (C. G. Jungin tyyppiteoriaan pohjautuva kansainvälinen Myers-Briggs tyyppi-indikaattori), jonka käyttö esimies- ja johtamisvalmennusten sekä organisaation sisäisen yhteistyön kehittämisen apuvälineenä on levinnyt ympäri maailman. Suomalaiseen ympäristöön kehitetyssä LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysissä on 36 väittämää, joihin vastaaminen webportaalissa kestää noin 10 minuuttia. LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysejä on viime vuosina tehty yli 30.000 kpl eri kehittämistarkoituksissa. Esimerkiksi Liigan jääkiekko joukkueet luottavat analyysiin osana pelaajien ja joukkueen kehittämistä.