Mistä tietää, että muutos on pysyvää?

Kun tuloksia syntyy vaikka tavoitteet olisi jo saavutettu. 

Itse saavutin elämäntaparemontissani tavoitteeni (- 10 kg) elokuun 2022 lopussa. Siihen loppui mittaaminen, ruuan punnaaminen ja yleinen asioiden kyttääminen. Jatkoin uutta arkea sen enempää stressaamatta numeroista. Tällä viikolla huomasin, että painoa on pudonnut yhdet 2kg lisää. 

Turvallisuusjohtamisessa meidän on helppoa sortua tuijottamaan digitaaleja ja reagoimaan vuosi, kuukausi tai jopa viikko tasolla joka viisarin värähdykseen. Viisareista ja mittareista tulee tuolloin meidän pääasiallinen keskittymisen kohde mikä takaa, että saamme kyllä sitä mitä mittaamme, mutta luoko se vaikuttavuutta? 

Jos esimerkiksi minun tavoite olisi ollut vain seurata vaa’an lukemaa ja tehdä mitä vain jotta se näyttäisi joka kerta vähemmän kuinka pysyvästä elämäntapamuutoksesta olisi kyse? Olisin saattanut paastota saunoa, ja käyttää kaikki kepulikonstit ja toden totta päästä tavoitteeseen. Mitäs sitten? Mitä tavoitteen jälkeen? 

Turvallisuysjohtamisessa olemme jo pitkään vaalineet ajatusta nollatapaturmasta. Tuo maaginen alaraja jota kohti niin moni organisaatio on pyrkinyt keinolla millä hyvänsä! Mitä sitten kun tuo nollatapaturmaa on saavutettu kannustimilla ja tilastoja säätämällä?

Voidaanko todeta että kulttuuri on aidosti muuttunut? Ehkä, osassa organisaatioissa.

Minun tavoite kesällä oli luoda pysyvä elämäntapoihin kohdistuva muutos, siinä vaaka toimi vain työkaluna jonka avulla pystyin toteamaan itselleni asioita joita en välttämättä lyhyessä ajassa silmillä peilistä nähnyt.

Tavoitteeni oli luoda itselleni arkeen rutiinit jotka tukee tervettä elämää ja liikuntaa, ei saada vaakaa näyttämään mahdollisimman pientä lukemaa.

Siksi keskityin juuri tapoihin, ruokailutottumuksiin, liikunnan säännöllisyyteen ja etenkin liikunnan monipuolisuuteen, aamulenkki rutiinin opetteluun, sokeri juomista eroon pääsemiseen yms. Kaikkiin näihin valitsin itselle sopivat keinot ja keskityin niiden vahvistamiseen. Kaiken tämän seurauksena lukema vaa’alla putosi ja auttoi minua todentamaan ,että olen tehnyt oikeita asioita.

Kun aloitin muutoksen en tiennyt pääsenkö tavoitteeseen kolmessa kuukaudessa vai meneekö siihen puoli vuotta vaan aloitin tekemään asioita päivä kerrallaan luottaen että tulokset syntyy. Itseasiassa vaa´an näyttämä lukema heilahteli viikkotasolla ylös alas eli mittarini näytti välillä että kuljen poispäin tavoitteistani. Olisin siis voinut panikoida joka päivä erikseen ja tehdä isojakin muutoksia keinoihin jotka olin valinnut tavoitteeseen pääsemiseksi, mutta luotin, että tulokset seuraavat pitkällä aikavälillä kun vain jaksan toistaa niitä riittävän pitkään.

Jos haluamme muuttaa organisaation turvallisuuskulttuuria meidän pitää johtaa ihmisten muutosta. Muutoksen johtaminen tarkoittaa, että meidän tulee mittareiden sijaan keskittyä siihen, että jos teemme oikeita asioita oikeaan aikaan, tulokset kyllä seuraavat!

Me emme saa luovuttaa sieluamme mittareille, mittareista ei saa tulla meidän isäntiä.

Turvallisuudessa meidän pitää omaksua ajatus jossa asiat joita teemme tai jätämme tekemättä seuraavan kuuden kuukauden aika ovat tekoja joiden tuloksen saatamme nähdä parhaimmillaan vasta kahden vuoden päästä.

Ne ovat niitä tuloksia jotka syntyvät sillonkin kun emme enää seuraa tai mittaa hampaat irvessä yksityiskohtaisesti jokaista liikettä vaan huomaamme, että organisaatiossa arjessa toimitaan halutulla tavalla mitattiin tai ei!

Silloin muutoksesta on tullut kulttuuri!

Kirjoittaja,

Jussi Niemi